耿启：“最后一个，FtStructure，扁平化结构，ftstructureisananizationalformthatminimizesthenumberofmayersandemphasizesdireunicatioweenemployeesandtopma.Ftstructuresarecharacterizedbybroadspansoftrol，detralizeddeaking，andemployeeempowerment.Theyareeffectiveinanizationsthatrequireagility，flexibility，andfastdeaking，这个很简单，扁平意味着平行，各门地位平等，拥有决策权。”

查河：“venturecapitalist？”

查河：“MatrixStructure，矩阵制结构，matrixstructureisahybridanizationalformthatbinesfunalanddivisionalstructures.Employeesinamatrixstructurereporttobothfunalanddivisionalmanagers，creatingadualofand.Thisstructureisdesigoenhancecoordinationandunicatioweenfunalareasanddivisionalunits，andtofostercross－funalcolboration.Matrixstructuresareoninanizationsthatrequireplexprojectmaandcross－funaliion.”

耿启：“包记得的，tangibleasset，physicalasset，包括building，equipment。”

耿启伸了个懒腰，半截白的腰，查河睛一眯，用锻炼多年的右手伸过去，了一把，

耿启乖顺的，萌萌的，像一只多的金或者萨耶，查河觉得他更像萨耶，因为他很白，长期锻炼上很结实，抱起来好大一只，

查河：“bidder？”

查河：“FunalStructure，职能制结构，funalstructureisananizationalformthatgroupsemployeesbytheirspecializedskillsandareasofexpertise.Eaalareasuchasmarketing，finaneeringhasitsowofresponsibilitiesaesretivelyindepelywithintheanization.Funalstructuresareeffectiveinanizationswherespecializationandteicalexpertisearecriticaltosuccess，据名字不难得知，这结构是将各专业人才集中起来，分到不同门，各司其职，责任到位，很效。”

耿启：“风险投资家，venturecapitalist，ismoneyinnewbusiness，风险资本家通过募集和理风险资本，投资于有成长潜力和风险的新兴企业。他们不仅提供资金支持，还积极参与被投资企业的经营理，提供必要的战略指导和增值服务，帮助这些企业快速成长并最终实现成功退。”

查河：“还有一我必须说明，这七公司组织结构在理论上并不是完全互斥的，一个公司确实有可能采用两或两以上的组织结构形式。”

查河抛了个媚，“去床上继续学。”

查河：“有形资产你还记得么？”

“啊，我靠你啥。”耿启红着脸大叫。

aveemergedinrespootheperceivedlimitationsofbureaucraticstructures.Theyemphasizeflexibility，innovation，andemployeeempowerment.Post－bureaucraticstructuresofteurefttenedhierarchies，cross－funalteams，aralizeddeaking.Thesestructuresaredesigoadaptquicklytogesiernalenviroandtofostercreativityarepreneurshipwithinanizations.适应了现代化的要求，灵活，创新，也是扁平化理，不同门也可以合作，共同决定。”

耿启：“竞标者，投标人，bidder，offerstopayaparticuramountofmoneyforsomethingthatisbeingsold。在金领域，“bidder”通常指那些寻求收购其他公司或资产的投资者或机构。他们通过价来竞争目标公司或资产的控制权。”

耿启：“DivisionalStructure，事业制结构，或译为“门制结构”、“分区制结构”，divisionalstructure，product，market，eographicstructure，aheanizationintosemi－autonomousunitsthatareresponsibleforspecificproducts，markets，eographicareas.Eachdivisionalunithasitsownmateamaeswithadegreeofindependenthecorporateheadquarters.Divisionalstructuresareeffectiveinrge，diversifiedanizationsthatoadaptquicklytogesinthemarketpce.据产品、市场或地区将企业划分为若个相对独立的事业，每个事业都拥有自己的理团队，负责该门的运营、销售和利目标。